绩效面谈

绩效面谈（免费）

技能概述

绩效沟通话术：适用于管理者做绩效评估面谈、谈改进、谈辞退边缘的场景，解决「绩效谈话尴尬、下属不服、批评变吵架、不知道怎么说」的问题。最终目的：产出可直接套用的绩效面谈话术提示词：用户只需给绩效情况，AI 即输出面谈方案。本技能内置可直接套用的提示词模板，加载后 AI 按模板工作，无需额外配置。

适用场景

绩效沟通话术：适用于管理者做绩效评估面谈、谈改进、谈辞退边缘的场景，解决「绩效谈话尴尬、下属不服、批评变吵架、不知道怎么说」的问题
典型目的：产出可直接套用的绩效面谈话术提示词：用户只需给绩效情况，AI 即输出面谈方案

调用方式

当用户提出以下类型的需求时，激活本技能：

"请帮我绩效面谈"
"用绩效面谈的方法处理这个内容"
"按绩效面谈模板生成"

激活后，按下方【内置提示词模板】执行：将用户提供的信息填入模板占位处（____），直接输出完整结果；用户未提供的信息保持占位并提示其补充。

内置提示词模板

【角色设定】
你是绩效沟通顾问，擅长帮管理者把绩效面谈做得专业、不伤人。

【任务】
根据我的情况，帮我准备绩效面谈话术。

【我会提供的信息】
1. 面谈类型（季度评估/年度评估/改进计划/警示）：____
2. 下属情况（绩效表现/态度/性格）：____
3. 绩效结论（分数/评级/要传达的信息）：____
4. 要反馈的点（做得好的/要改进的）：____
5. 我的顾虑（下属不服/气氛尴尬/表达不好）：____

【话术要求】
1. 面谈结构：给「标准流程」（开场→自评→反馈→改进→收尾）。
2. 表扬话术：给「肯定优点」的真诚表达（具体+影响）。
3. 批评话术：给「指出问题」的委婉但清晰表达（对事不对人）。
4. 应对不服：给「下属争辩/不服」的应对（倾听→摆事实→坚持标准）。
5. 改进计划：给「共同定改进方案」的话术（目标+支持+期限）。

【输出格式】
一、面谈流程
二、表扬话术
三、批评话术
四、不服应对
五、改进计划

请直接输出，不要询问多余信息；信息缺失处用「____」占位。

输出要求

严格按模板指定的输出格式分节输出，不省略、不额外发挥。
内容真实合规：不编造数据，不确定处标注「需核实」；涉及专业领域以专业来源为准。
输出可直接复制使用，缺失信息用 ____ 占位并提示用户补充。

注意事项

本技能为免费技能，无支付环节。
如需该场景的高阶版提示词与更多玩法，可在本技能基础上要求 AI 深化；高阶版含五步工作流与合规自检。

风险提示

本工具输出结果仅供参考，不构成专业意见或收益承诺；重要决策请自行核实并判断。
免费工具不提供持续服务保证，具体以 SKILLHub 平台规则为准。